Tubbe op Health Campus Limburg

Limburgs Woonzorgcentrum? Dien uw project in via: https://tubbe.be/verhaal/coaching-voor-de-invoering-van-tubbe-limburg/

Health Campus Limburg DC ondergaat een metamorfose richting 2030 op vandaag. Op weg in de toekomst – en daar mag Tubbe niet in ontbreken lichtte de manager van dit epicentrum van innovatie – Roeland Buckinx toe. 

De link tussen innovatie en praktijk moet worden versterkt en verder uitgebouwd. En Tubbe als  warme woonvorm kan deze visie niet ontbreken stelt hij. Saïda Sakali benadrukt dat “Health” één van de prioritaire programma’s is van de Koning Boudewijnstichting – het “verre”Limburg wordt daarbij spreekwoordelijk wat dichter bij de “gilet” getrokken. We zijn collectief in transitie naar een andere vorm van ouderenzorg. Vanuit “user-centricity” moeten we de bewoner centraal stellen. 

Limburgse Woonzorgcentra doen al mooie inspanningen – we willen pioniers met Tubbe de nodige ruggesteun geven.

Prof. Dr. Ellen Vlaeyen van universiteit Hasselt benadrukt de rol van gedeeld leiderschap. Een term waarmee wel eens wordt gegooid – maar het gaat over het invullen van de gap tussen wat we weten uit onderzoek en hoe we dat correct vertalen naar de werkvloer met beperkte mensen en middelen.  We evolueren dus van de big “leadership style” naar gedeeld leiderschap! Een gezamenlijk beïnvloedingsproces is sterker en krachtiger om tot grote veranderingen te komen. 

Relatiegericht leiderschap wordt bovendien in verband gebracht met hoger welzijn en hogere werktevredenheid en dalend verloop bij het personeel. En een ander leuk onderzoeksresultaat: er is een aantoonbare stijging van extra-rolgedrag bij de medewerkers: mensen némen verantwoordelijkheid als ze ze krijgen. Ze pikken taken op die eigenlijk niet in hun jobdescriptie stonden. Bewoners rapporteren meer welzijn ! Nog goed nieuws van Prof. Vlaeyen : 1/3 van onze leiderschapskwaliteiten zijn aangeboren toont onderzoek – twee derden is “trainbaar”.

Hélemaal Tubbe volgens Renaat Lemey – Tubbe pionier en -ambassadeur van het eerste uur. 

Wij zien dagelijks in de praktijk dat we van medewerkers leiders kunnen maken. Leiderschap kan bij iedereen zitten, van de directieleden tot de poetsvrouw. Stel je de vraag, waar kan ik van 70% naar 75% score gaan op een bepaald aspect en maak kleine stappen. Zo groeit Tubbe.

Caroline Van Houtven-Giraud: “Bij de start van ons traject ontdekten we dat we ook al veel “Tubbe” dingen deden, we noemden het wel “woon-leven”. Het is een langetermijntraject waar we met vallen en opstaan in vooruitgaan. Soms zetten we eens een stapje terug. Maar het is een geloof om in een traject te stappen dat altijd doorgaat. Neem de Raad van bestuur daarin mee. Zij moeten erachter staan omdat het een doorlopend traject is. De gouden Tip van Caroline: volg ook het tempo van jouw team in het ganse verhaal en vertrek altijd vanuit de stem en vraag van jouw bewoners.

Alle inzichten zorgden voor een boeiend overleg tussen alle aanwezigen – Tubbe Coach Katrien Segers trok een spontane mini-intervisie op gang waar vragen als – wat met vastgeroeste principes – is Tubbe daar het smeermiddel voor? Ook voor personen met dementie, ouderen met migratieachtergrond, hoe geven we alle bewoners een stem,…. En de Limburgse Vlaai wordt gebakken!

Limburgs Woonzorgcentrum? Dien uw project in via: https://tubbe.be/verhaal/coaching-voor-de-invoering-van-tubbe-limburg/